정보화 전략 수립 (ISP) 컨설팅


ISP 수행시 목적하는 바와 사업의 성격에 따라 적용하는 방법론이 상이하며, 적절한 결과를 달성하기 위해서는 사업에 맞는 방법론의 선택이 매우 중요합니다.


현재 ISP 방법론을 크게 구분하여 보면 4가지 유형으로 분류해 볼 수 있습니다.

방법론적용분야특징
PIPI/BPR-oriented
ISP

∙ 프로세스 혁신을 목적으로 진행하는 사업에서 수단으로서의 
  정보시스템 개선 전략 수립

∙ BPR 및 ISP 병행시 적용

∙  특정 정보시스템 전략 수립에 부적합

∙  진단프로세스 개선을 위한 진단/평가/벤치마킹 중심으로 진행되며 

   정보시스템 분석의 상대적 비중이 적음 

Macro ISP

∙ 5~10년 장기적 발전방향 모색을 위한 목적으로 활용

∙ 년차별 필요기술/기능 도출 목표

∙  대규모 정보시스템 정보전략 수립에 적용

∙  단편적 기능보다는 기술트렌드에 따른 변화방항 및 방안 모색 중심

∙  소규모 시스템에는 비효율적
Micro ISP

∙ 특정 정보시스템의 개선 방향 모색에 많이 적용

∙ 1~2년간의 개선방향 및 전략, 개선 기능 및 적용 기술 등의 도출

∙  특정 시스템 관련 업무프로세스, 필요기술, 기능개선방안 등에 집중

∙  상세한 개선 전략 수립 가능

ISMP

∙ 구축을 위한 RFP 개발에 많이 활용

∙ 사양/예산/일정 등의 사전 모색 가능

∙  정보화과제 도출에 적합하며, 산출물 역시 정보화과제 수행에
   활용하기 용이


트리마란은 다음과 같은 기본 방법론을 기반으로 유형에 맞는 맞춤형 방법론을 설정하여 고객에게 가장 적합한 방법론을 제시합니다.

트리마란은 기술 전문성과 업종 지식 전문성을 기반으로 고객의 처한 문제점과 현안을 분석하여 정보시스템이 가져야 할 

비전과 목표를 명확히 설정하고 이를 수행하는 데 필요한 구체적방안을 제시합니다.

단기/중기/장기 전략 추진 방향 및 과제를 설정하고, 각 단계별로 상세 추진일정 및 추진 업무를 구체화하며, 업무 유형별로도 

시간축에 따른 개발 및 확보해야 할 것들을 제시합니다.


또한, 지향하는 목표모델은 전체적인 업무와의 연계성을 기반으로 업무 모델을 먼저 설계하여 업무 개선 방향을 설정하고, 

각 시스템, 데이터, 인프라가 설정된 업무와 어떻게 연관되어 있는지를 제시할 수 있도록 구성합니다.


이러한 일련의 과정을 수십년의 컨설팅 경험을 기반으로 최고의 전문성을 가지고 진행하여 원하는 답을 찾을 수 있도록 도와드립니다.