정보화 전략 수립 (ISP) 컨설팅
ISP 수행시 목적하는 바와 사업의 성격에 따라 적용하는 방법론이 상이하며, 적절한 결과를 달성하기 위해서는 사업에 맞는 방법론의 선택이 매우 중요합니다.
현재 ISP 방법론을 크게 구분하여 보면 4가지 유형으로 분류해 볼 수 있습니다.
방법론 | 적용분야 | 특징 |
PIPI/BPR-oriented ISP | ∙ 프로세스 혁신을 목적으로 진행하는 사업에서 수단으로서의 ∙ BPR 및 ISP 병행시 적용 | ∙ 특정 정보시스템 전략 수립에 부적합 ∙ 진단프로세스 개선을 위한 진단/평가/벤치마킹 중심으로 진행되며 정보시스템 분석의 상대적 비중이 적음 |
Macro ISP | ∙ 5~10년 장기적 발전방향 모색을 위한 목적으로 활용 ∙ 년차별 필요기술/기능 도출 목표 | ∙ 대규모 정보시스템 정보전략 수립에 적용 ∙ 단편적 기능보다는 기술트렌드에 따른 변화방항 및 방안 모색 중심 ∙ 소규모 시스템에는 비효율적 |
Micro ISP | ∙ 특정 정보시스템의 개선 방향 모색에 많이 적용 ∙ 1~2년간의 개선방향 및 전략, 개선 기능 및 적용 기술 등의 도출 | ∙ 특정 시스템 관련 업무프로세스, 필요기술, 기능개선방안 등에 집중 ∙ 상세한 개선 전략 수립 가능 |
ISMP | ∙ 구축을 위한 RFP 개발에 많이 활용 ∙ 사양/예산/일정 등의 사전 모색 가능 | ∙ 정보화과제 도출에 적합하며, 산출물 역시 정보화과제 수행에 활용하기 용이 |